城建技术集团推行以“建筑师”负责制的全过程工程咨询管理，建筑师全程参与，主导各阶段，提供由项目管理加设计管理、造价咨询、工程监理等多项专项咨询组成的“1+N”全过程咨询服务。

集团联席总裁蔡利平以天元公学和睦校区项目为实践案例，分享了以项目管理为纽带、设计管理为核心、矩阵式协同为特色的全过程工程咨询全过程造价控制经验，助力破解传统工程管理中“造价、设计、监理各自为战”的难题，创造全周期价值。

一、项目管理统筹，打造“一盘棋”格局

集团通过项目矩阵管理法，设立涵盖造价、设计、监理等多专业项目管理团队，统筹全周期投资控制、进度控制，实现“专业垂直深耕+资源横向整合”。

二、设计管理引领，实现价值前置

将设计管理贯穿项目全周期，对设计方案进行价值工程分析、建立投资控制目标，从源头破解“设计不合理导致成本失控”的行业痛点。

三、全过程造价咨询，护航投资效益

依托数字化工具，建立“事前控制、事中干预、事后复盘”的造价管理体系，从项目决策阶段开始，贯穿设计、招标、施工、结算阶段，提供动态化、连续性的造价管控服务。

本次调研交流活动既是城建技术集团在天元公学和睦校区项目全过程工程咨询服务的成果总结，也是集团积极参与造价行业发展革新，探索全过程工程咨询与全过程造价咨询协同发展的经验共享。未来，集团将继续以技术为引擎、以合作为纽带，为行业高质量发展贡献力量！

 城市建设技术集团 供稿